Reforma Laboral I: Medidas para favorecer el acceso al empleo

Como anunciamos en la anterior entrada, presentamos el primero de los Bloque del Informe CB Group sobre la Reforma Laboral que se titula:

 

REFORMA LABORAL I:    MEDIDAS PARA FAVORECER EL ACCESO AL EMPLEO 

1. Intermediación Laboral

 Las Empresas de trabajo Temporal (ETT) en la práctica, han adquirido mayor relevancia que los propios servicios públicos de empleo, por lo que se les AUTORIZA a funcionar como Agencias de Colocación, siempre que cumplan los requisitos establecidos en la Ley 56/2003, incluida la obligación de garantizar a los trabajadores la gratuidad se estos servicios. Con esta disposición los Servicios de Empleo dejaran de contar con esta exclusividad, dado que el funcionamiento e índice de empleabilidad y ocupación para los demandantes no se ha desarrollado satisfactoriamente.

 

 2. Formación Profesional

 a) Contrato para la formación y el aprendizaje: Indicamos las modificaciones más importantes.

 * Podrán acogerse: trabajadores entre 16 y 25 años, que carezcan de la cualificación profesional reconocida por el sistema de formación profesional para el empleo o del sistema educativo requerida para concertar un contrato en prácticas. Excepciones:

– si es una persona con discapacidad no hay límite máximo de edad

hasta que la tasa de desempleo nacional se sitúe por debajo del 15% podrán realizarse estos contratos con menores de 30 años.

 * Duración mínima del contrato 1 año y la máxima de 3. (anteriormente la duración máxima era de dos años ampliables a 3 por negociación colectiva).

 * Expirada la duración del contrato, el trabajador NO podrá ser contratado bajo esta modalidad, pero sí para una distinta. Por lo que se permite encadenar contratos de formación si es para cubrir una actividad diferente, algo que no se permitía anteriormente.

 * Formación: el trabajador deberá recibir la formación directamente en un centro formativo de la red de centros de formación profesional y también en la propia empresa cuando la misma dispusiera de instalaciones y personal adecuados

 * El tiempo de trabajo efectivo, que habrá de ser compatible con el tiempo dedicado a las actividades formativas, no podrá ser superior al 75%, durante el primer año, ampliándose como novedad al 85 %, durante el segundo y tercer año, de la jornada máxima prevista en el convenio colectivo o, en su defecto, a la jornada máxima legal.

 b) Derechos del Trabajador.

 – A la formación necesaria para su adaptación a las modificaciones operadas en el puesto de trabajo, en este caso la misma correrá a cargo de la empresa, sin perjuicio de la posibilidad de obtener a tal efecto los créditos destinados a la formación. El tiempo destinado a la formación se considerará en todo caso tiempo de trabajo efectivo.

 – Los trabajadores con al menos un año de antigüedad en la empresa tienen derecho a un permiso retribuido de 20 horas anuales de formación o perfeccionamiento profesional acumulables por un periodo de hasta tres años. La concreción del disfrute del permiso se fijará de mutuo acuerdo entre trabajador y empresario.

 – Cuenta de formación, asociada el número de afiliación ala Seguridad Social, gestionada por los servicios públicos de empleo que efectuarán las anotaciones correspondientes en las condiciones que se establezcan reglamentariamente.

 En relación con el programa de sustitución de trabajadores en formación por trabajadores desempleados, se amplia esta posibilidad a todas las empresas, cualquiera que sea el tamaño de la plantilla (antes tan sólo era para empresas de hasta 100 trabajadores), siendo obligatoria (antes voluntaria) la aplicación de este programa para todos los trabajadores desempleados beneficiaros de prestaciones por desempleo.

  C) Reducciones de cuotas a la Seguridad Social:

     Las empresas que, celebren contratos para la formación y el aprendizaje con trabajadores desempleados (inscritos con anterioridad al 1 de enero de 2012), tendrán derecho, durante toda la vigencia del contrato, incluida la prórroga, a una reducción de las cuotas empresariales a la Seguridad Social por contingencias comunes, así como las correspondientes a accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, desempleo, fondo de garantía salarial y formación profesional, correspondientes a dichos contratos, del:

 100% en empresas cuya plantilla sea inferior a 250 personas,

75% en empresas con plantilla igual o superior a 250 personas.

 Las empresas que transformen en contratos indefinidos los contratos para la formación y el aprendizaje, cualquiera que sea la fecha de su celebración, tendrán derecho a una reducción en la cuota empresarial a la Seguridad Social de 1.500 euros/año, durante tres años. En el caso de mujeres, dicha reducción será de 1.800 euros/año.

 d) Cheque de formación: Previsto pero pendiente de desarrollo.

 

Hasta aquí el desarrollo del Primer Bloque del Informe de Reforma Laboral de CB Group, el cual esperamos haya resuelto dudas sobre el impacto de las nuevas medidas decretadas en el ámbito de la Formacion y el Acceso al empleo. El próximo viernes 2 de Marzo, publicaremos la segunda entrada, que versará sobre las Medidas de Fomento y Creación de empleo.

Presentacion Informe Reforma Laboral CB Group

Continuando con la filosofía  de CB Group de ofrecer a todos nuestros seguidores y visitantes, información sobre la actualidad del mundo de los RRHH, es por lo que durante las próximas semanas y más concretamente los próximos viernes, colgaremos un informe completo pero a la vez dinamico y huyendo de largas disposiciones y disertaciones sobre la Reforma Laboral que el Gobierno de España, ante la actual situación de crisis económica, ha desarrollado a través del Real Decreto-ley 3/2012.

 

Este informe constará de cuatro bloques fundamentales y que son los siguientes:

 

  1. Medidas para favorecer el acceso al empleo.
  2. Medidas para fomento y creación de empleo
  3. Medidas alternativas para minorar la destrucción de empleo y favorecer la eficiencia del mercado de trabajo
  4. Modificaciones en la jurisdicción social

 

Hoy mismo colgaremos el primero de ellos, dedicado a las Medidas para favorecer el Acceso al empleo, y que esperamos que sean clarificadoras y nos hagan comprender más fácilmente el alcance practico de todas estas medidas.

Libros sobre Management 1º

Con esta entrada nos gustaría poder comentar varios libros de management que nos gustan por su fácil, entretenida y divulgativa lectura. En esta primera serie hemos escogido 7 libros entre todos los que se leyeron en CbGroup como especialmente relevantes.

1. La Gerencia de Empresas, autor; Peter Drucker: Nos ha parecido muy bueno por lo práctico de su contenido. Se nota que se basa en sus propias experiencias, por supuesto da por hecho que no está descubriendo un sistema nuevo, sino que pone hincapié en que las empresas deben ser gerenciadas por objetivos. Si queréis leer algo para conocer como gestionar mejor un dto. empresa o zona por objetivos, este es tu libro.

2. Estrategia Competetiva, autor; Michael Porter: Técnicamente es más abrupto que el anterior pero es muy útil para conocer las posiciones de las diferentes empresas con éxito en cuanto a su estrategia. Creemos que te puede ayudar mucho sobre todo a los emprendedores y algunos no tan emprendedores, para fijar conceptos estratégicos. Quizás creamos que empresas modernas como Apple o Google puedan romper algún concepto pero nos gusta este libro.

3. Hablando Claro, autor; Jack Welch: Una cosa que nos gusta de este libro es que está escrito por un Directivo y Empresario que ha pisado el barro de los negocios y con un éxito apabullante. Es libro cabecera de muchos directivos y para nosotros también. Nos ha gustado mucho y su lenguaje es absolutamente conciso y directo.

4. Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva, autor: Stephen R. Covey: Para nosotros es un libro demasiado farragoso, nos gusta pero no creemos que deba ser uno de los principales libros del management. Si consigues terminarlo sacarás unas fantásticas conclusiones sobre como ser más eficiente.

5. Inteligencia Emocional, autor; Daniel Goleman: Hemos visto muchas veces como la falta de esta inteligencia ha dañado las relaciones entre compañeros o clientes-proveedores. Para nosotros es un libro imprescindible para el management, nos ha gustado mucho y creemos que es fundamental para cualquier líder. El lenguaje usado por el Sr. Goleman es accesible para que podáis acceder a todos los conocimientos que tranmite en su libro.

6. El Tao de Warren Buffet, autor; Mary Buffet and David Clarck: Es un libro menor pero muy divertido y rápido de leer. Resume la forma de trabajar, ver la vida e invertir del Sr. Buffet. Además está escrito por dos personas muy cercana a ellos (la ex mujer de su hijo) con lo cual entendemos que es veraz todo lo que cuenta. Nos ha gustado porque va al grano en la forma de ser del Sr. Buffet, al cual seguimos en CbGroup desde hace años a través de sus cartas al inversor.

7. Endurance, el increible viaje de Shackleton, autor; Alfred Lansing: Fantástico libro, que si podéis tenéis que comprarlo con ilustraciones, merece la pena gastarse algo más y ver lo que vivieron este grupo de aventureros. Muy bueno sobre todo para los que os guste el mundo de la navegación y de las aventuras. No es un libro de Management en sí mismo pero si ofrece muchas teorías de como afrontar ciertos retos sobre todo en la época en la que vivimos “CRISIS”.

Formación en Valores

¿Por qué apostamos por la formación en valores?.

Desde muy diversas fuentes aparecen los mensajes de la pérdida de los valores en nuestra sociedad. Estas conversaciones no sólo se producen a nivel más público, sino que a niveles más privados, también sentimos que en la familia, amigos, etc, se han perdido “ciertos valores humanos esenciales”.

Esto nos lleva a preguntarnos y ¿qué valores son esos?, ¿son los mismos si pensamos en el entorno familiar que en el laboral?.

Contestar a estas dos preguntas seguro que no es fácil y menos aún breve, por tanto, vamos a tratar de introducir un debate al respecto, que le puede llevar a usted mismo a una serie de conversaciones profundas y muy interesantes con su familia, empresa, grupo de amigos. Por ello desde aquí, sólo nos proponemos invitarle a ese diálogo y a sugerirle profundizar y fomentar la formación en valores humanos.

Mi experiencia me confirma que el descubrimiento de los valores personales, es un ejercicio al que, tanto en los talleres de formación como en los procesos de coaching, nos entregamos con gran interés, porque independientemente de no tener muy claro cómo definirlos, si tenemos todos la firme convicción, que son de vital importancia para nuestra vida, que su conjunto es lo que fundamenta la misma y le da sentido a nuestra existencia. También solemos tener todos claro que, de alguna manera, estos valores personales los disponemos en una jerarquía; ¿quién no ha tenido que decidir alguna vez qué hacer ante una oferta de trabajo? y sopesar valores como el dinero, el prestigio, el crecimiento profesional, frente al compromiso con su empresa, la opinión de la familia, amigos, lugar donde vive…

Un ejercicio que puede resultarle muy interesante es el siguiente: piense en 2 ó 3 momentos clave de su vida, momentos en los que tuvo que tomar una decisión de peso o difícil, ¿qué valores fueron decisivos?, ¿en qué jerarquía los consideró?…y desde el presente, ¿qué haría  hoy de forma distinta a entonces?, con todo ello puede empezar a hacer una lista de sus valores estrella.

Otra cuestión fundamental son los valores que se viven en los ambientes en los que nos desarrollamos, nuestra familia, el colegio de los niños, la empresa… y qué coherencia existe entre ellos y los personales.

Nuestra propuesta

Nuestra propuesta es que la formación, transmisión y vivencia de los valores humanos es el camino adecuado para el desarrollo de las personas en la empresa y su compromiso con el proyecto empresarial.

Por ello, además de la formación específica en Valores que venimos impartiendo, hemos impregnado todos los proyectos de desarrollo directivo, formación y coaching, de aquellos valores humanos fundamentales que consideramos universales y de aplicación en el entorno laboral: RESPETO, CONFIANZA Y COMPROMISO. 

 

La formación y vivencia de estos Valores, no sólo contempla la dimensión más difundida y hacia la que solemos ser muy sensibles, aquella que se pone en relieve en nuestra relación con los demás, sino que trabajamos, en primer lugar, la dimensión personal, el respeto, la confianza y el compromiso consigo mismo y una tercera dimensión, la que tiene que ver con la influencia y generación de ambientes de respeto, confianza y compromiso.

Desde el Respeto aceptamos la diversidad humana, a los que piensan y tienen creencias diferentes a las nuestras. Esto permite emerger a cada uno en su máxima plenitud y abre un espacio a la legitimidad de los demás en sus diferencias y autonomía. Es muy difícil respetar a otros si no empezamos por nosotros mismos.

Desde la Confianza, emerge la seguridad que permite a las personas actuar libremente para generar iniciativas y desarrollo. La confianza en uno mismo permite abrirse a los demás,  aceptar los errores y es la base del trabajo en equipo. Sin confianza no es posible la construcción de un equipo de trabajo cohesionado, porque sus miembros se convierten en cautelosos con sus opiniones y acciones y desarrollan sistemas de protección personal. Se compite con los compañeros y se protege la reputación.

Desde el Compromiso, aceptamos la responsabilidad que adquirimos con nosotros mismos y con los demás para el cumplimiento de las promesas. El compromiso nace desde la claridad de los planteamientos y de su aceptación; necesita consideración y certidumbre.

Los Valores se ponen de manifiesto a través de  las acciones y comportamientos, por tanto, es fundamental que, desde los líderes de las organizaciones, se promueva la coherencia entre los Valores enunciados y los que realmente se viven y fomentan a través de los comportamientos en la organización. De esa coherencia y trabajo se generará una sólida cultura empresarial comprometida con sus Valores, y de ella surgirá un equipo comprometido con cada una de las personas que lo componen, con el propio equipo, con los objetivos y resultados de la organización que, sin duda, contribuirán de forma decisiva al éxito de la empresa.

Francisco Bedmar

Director de Desarrollo Directivo de CbGroup

Organizamos la 1ª Feria Internacional de Empleo del Sector Aeroespacial

CbGroup Organizó y Patrocinó la 1ª Feria Internacional de Empleo del Sector Aeroespacial en Aerópolis en la que participaron las principales compañías del Sector como Airbus, Alestis, Hispasat, Aciturri, Altran, Ghenova,… Con un éxito fantástico porque acudieron más 10.000 personas así como una gran presencia en Medios y donde se ofrecieron multiples empleos.

El equipo de CbGroup estuvo en el Negro

Después de unos días en Barcelona estuvimos comiendo en el Restaurante Negro del grupo Tragaluz, por deformación profesional y después de ir al restaurante principal del Grupo Tragaluz, Tragaluz y a El Japonés, comentamos como haría el grupo para gestionar todo el personal de una manera eficiente, donde combinar la gestión de la calidad del servicio, turnos, conservar, atraer y promocionar el talento… Todo un Reto en un sector donde la gestión de los Recursos Humanos además de difícil es crucial.

Recomendamos estos restaurantes después de unas largas jornadas de trabajo.

Sigue este link: http://www.grupotragaluz.com/

CbGroup Training crea el Programa de Formación Avanzado de Diseño Aeronautico

CbGroup Training diseña el programa más profundo y especialista del Sector Aeronautico. Aportando al Mercado de Formación un Programa Formativo que se apoya en la Tecnología de Dassault, compañía lider en tecnología Aeronautica perteneciente a Eads.

Esta Formación está diseñada y apoyada por las compañías ya que es petición de estas ya que no encuentra Diseñadores con un alto conocimiento en esta especialidad tan importante para que los aviones se fabriquen.

Estas compañías entre las que se encuentran las más importantes de España y Francia recibirán a los alumnos en prácticas durante 10 meses. Ademas tendrán la oportunidad de escuchar a Directivos de primer Nivel, realizar visitas a fábrica, etc. Estas compañías tienen la intención de quedarse a estos alumnos que conoformarán la élite de los Diseñadores a nivel nacional.

Para la selección de estos candidatos CbGroup ha recibido cientos de candidaturas, elegiremos a los que tengan el mejor perfil con un desarrollo futuro potente.