¿Por que no mentir en un curriculum?

¿Por que no mentir en un curriculum?

El deseo de acceder a un puesto de trabajo, y mas en los tiempos que corren, hace que cada vez sean más los candidatos que sucumben a la tentación de mentir más de la cuenta en su currículum.

Pero ¿es algo tan extendido que llega a ser tolerado por los responsables de RRHH? Podemos decir, que sólo en el caso de que los “adornos” no distorsionen de forma sustancial la cualidad real de los aspirantes y su auténtica valía profesional, no son tenidos en cuenta por los entrevistadores profesionales. Muy distinto, es cuando estas mentiras son exageradas y buscan ofrecer una visión del candidato que no concuerda con la realidad. En estos casos, lo más habitual es que el seleccionador detecte la mentira y acabe por rechazar al candidato.
Los potenciales candidatos han de tener en cuenta, que  los responsables de la selección de personal son profesionales que a diario analizan centenas de currículum y realizan constantemente una gran cantidad de entrevistas y conocen a la perfección las exageraciones y mentiras mas habituales. ¿Pero Cuáles son?

  • Conocimiento de  idiomas: Es seguramente el punto donde se producen un mayor numero de  mentiras. Lo habitual es que se traten de atribuirse un nivel superior de conocimiento que la real, y muy puntualmente inventar por completo el conocimiento de uno de ellos. Es cada vez más habitual que  el entrevistador se dirija al candidato hablando en el idioma que dice conocer, o realicen pruebas de nivel para verificar dichos conocimientos.
  • Formación no realizada. No suelen darse en Estudios de importancia, sino principalmente en curso medianos, de dominio de herramientas informáticas y programas específicos. Son muy fáciles de detectar, ya que normalmente se suele solicitar diplomas y certificados que correspondan a la formación declarada, y si no se hiciera, quedaría palpable nuestra ignorancia en cuantos comencemos en el nuevo puesto de trabajo.
  • Exagerar las funciones desarrolladas en las anteriores empresas: Lo mas común, se encuentran por ejemplo en la indicación de experiencia en la dirección de equipos y personas, años de experiencia en determinadas materias o sectores o incluso en los grados de cumplimientos de objetivos. Su punto culminante lo encontramos en candidatos que aseguran haber trabajado en empresas que no lo han hecho, o incluso que no existen. Hoy en día la casi totalidad de Consultoras de selección y empresas de al menos tamaño medio, tienen como practica habitual la comprobación de referencias con llamadas a las anteriores empresas de los candidatos.

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Como hemos comentado anteriormente, para un entrevistador, con cientos de entrevistas realizadas le es muy fácil detectar si un candidato miente. Basta con plantearle ciertas cuestiones para averiguar las incoherencias que existen en los datos que aportan. Cuando se descubre un engaño, la mayoría de seleccionadores elimina automáticamente al aspirante, ya que su credibilidad ha sido quebrada. Además el encontrarnos en la era de las tecnologías, se posibilita a las Consultoras de RRHH, seguir el rastro de la participación de los candidatos en redes sociales, comentarios en nuestros blogs, paginas Web, etc…

Pero también se da el caso contrario. Hoy en día, y acentuado por la crisis empiezan a detectarse el fenómeno de los aspirantes que omiten datos. Suele tratarse de personas con una media o alta cualificación que ante las pocas oportunidades de mercado en su sector o en su nivel funcional optan a puestos de trabajo de un nivel inferior. Por ello rediseñan su currículum a la medida del puesto que se ha ofertado, ocultando datos de su historial profesional.

En definitiva, a la hora de elaborar un currículo, es de suma importancia, ser fiel y sincero en nuestras habilidades y experiencias anteriores, coherentes con nosotros mismos en nuestros objetivos y finalidades profesionales y personales.

Pero todo esto no quiere decir, que tengamos que exponer en primera línea nuestros condicionantes y puntos débiles,  por lo que tenemos que evitar un exceso de sinceridad que puede ser un lastre para nuestro desarrollo profesional, las incoherencias y contradicciones de currículo, y en mentir en datos que son irrelevantes y no aportan nada a nuestro currículo. Por ello es imprescindible potenciar nuestros puntos fuertes destacando debidamente nuestras capacidades, valores y habilidades.

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PROFESIONALES MAS DEMANDADOS EN 2010.

Las encuestas respecto al tema revelan más incertidumbre que veracidad, más “pre-visión” que visión. Todos los profesionales de RRHH, vamos “haciendo apuestas” sobre lo que deparara el mercado español en cuanto a oferta y demanda de profesionales, pasado el primer semestre de este año, pero la lógica incita a pensar que no habrá grandes cambios de perfiles con respecto al año pasado, pues las principales figuras necesitadas por las empresas para salir de la crisis, seguirán siendo las protagonistas de este ejercicio.

Los especialistas en finanzas, el gestor de clientes o el consultor de SAP continuarán siendo los más demandados, junto con otros profesionales que  emergen de sectores que intentan ser las locomotoras que saquen al país de la complicada situación: ingenieros especialistas en energías renovables, ingenieros aeronáuticos, directores de desarrollo de negocio de farmacia

Europa llego hace años a nuestras vidas y a nuestro lenguaje. La internacionalización de términos hace que nos estemos acostumbrando a oír categorías profesionales como Interim Management. Pues no lo perdamos de vista porque este profesional no desarrolla un puesto de trabajo concreto sino que es un directivo que lidera de forma temporal un proyecto en una empresa y son estos, los directivos temporales, una modalidad que existe desde hace tiempo en Europa y EEUU, pero que en España aún no había calado entre los altos directivos y que ahora, esta escalando posiciones hasta alcanzar a los mas cotizados.

Los más buscados,  tendrán la oportunidad no solo de poder escoger mejor la compañía a la que quieren pertenecer sino también podrán negociar, intuyo con más éxito, su salario, algo a que muchos les suena a utopía.

COMO MEJORAR TU ENTREVISTA PERSONAL.

Antes de la entrevista

–         Ser puntual. Si por algún motivo existe algún retraso se debe comunicar rápidamente a la Empresa.

–         Vestir de manera correcta. Un poco mejor de lo habitual pero sin   pasarse.

–         Reflexionar sobre tus capacidades y cualidades.

–         Tener claro cuales son tus objetivos profesionales.

–         Saber qué función quieres desempeñar en la Empresa.

–         Conocer qué puedes aportar a la Empresa.

Durante la entrevista

Otra recomendación interesante: esfuerzate por escuchar. No te precipites en tus respuestas y respeta los silencios de la conversación, no vayas a dar la impresión de estar en un concurso televisivo de preguntas y respuestas.

Ante todo, es importante ir con seguridad en uno mismo, seguro de tus cualidades y de lo que puedes ofrecer a la empresa. Pensar de forma positiva, ser claro, sincero y, sobre todo, decidido

Por último, no bajes la guardia. Los instantes finales de una entrevista pueden resultar una trampa letal, ya que cuando el trance pueda parecer superado y usted se relaje, el entrevistador seguirá observándole. Quizá en ese momento lo haga con especial atención, al mostrarse usted tal cual es.

En conclusión, una buena preparación es imprescindible para lograr que tu entrevista de trabajo te distinga de los demás candidatos para el puesto que deseas.

No dejes nada al azar!

Algo de informacion sobre nosotros

Cb Group es una consultora de Recursos Humanos con oficinas a nivel nacional. Nuestras especialidades son; Selección de personal, Formación, Previsión Social & Beneficios y Servicios de Valor.

Nuestra Misión es hacer crecer a profesionales y empresas a través de nuestros servicios de valor.

Nuestros Valores son:

  1. ÉTICA
  2. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA SIN LIMITES
  3. VALOR AÑADIDO A CLIENTES
  4. NO NOS CONFORMAMOS NUNCA (PERFECCIÓN)
  5. PASIÓN POR LO QUE SE HACE.
  6. HORIZONTALIDAD
  7. RAPIDEZ
  8. SUPERAR OBJETIVOS
  9. LAS PERSONAS LO PRIMERO
  10. 10. RIGUROSIDAD

Nuestro correo para vuestras consultas es: dudas@cbgroupinternational.com

Para que nos podais mandar vuestras dudas o consultas sobre empleo, entrevistas de trabajo, redaccion de cv´s, buscadores de trabajo online, encontrar empleo extranjero, entrevistas en otros idiomas, assessment centers, dinamicas de grupo, que hacer después de la carrera, a que sector o perfil enfocar vuestra carrera profesional y como desarrollarlo, recolocación de una empresa en vías de extinción, búsqueda de otros empleos,…

El correo es dudas@cbgroup.es

Os esperamos!!!!

Vuestras Dudas sobre empleo, entrevistas, curriculum…

En esta nueva categoria publicaremos nuestro consejo a muchas dudas que nos soléis remitir sobre futuras entrevistas de trabajo, buscadores de empleo, formación, redacción de curriculum, sectores que más demandan empleo,…

Contestaremos de manera general a todas las dudas que nos mandéis sobre las cuestiones que más os inquieten y resolveremo dudas que creamos que en un futuro os puedan preocupar.

En próxima entrada publicaremos el mail donde podréis remitirnos todo lo que queráis y que paulatinamente iremos contestando de manera general en este apartado.

Dinamicas de Grupo

Las dinámicas de grupo, junto con las otras pruebas clásicas (entrevista personal, test, ect..) es uno de los elementos de selección mas comunes en los actuales procesos selectivos, tanto realizados por parte de las empresas como de las consultoras de RRHH. Se trata de una serie de situaciones simuladas, como juegos o debates en los que participan un número determinado de  potenciales candidatos, bajo la atenta mirada de uno o varios seleccionadores, que toman nota de las opiniones, actitudes y comportamientos de cada uno de ellos.

Una de sus ventajas, es que es posible discernir muchas de las dotes de los candidatos, pudiendo descubrir en intuir sus capacidades (liderazgo, capacidad de trabajo en equipo, colaboración, creatividad), pero también sus deficiencias..

¿Cómo afrontarlas?

Al contrario que con la entrevistas personales, en las dinámicas de grupo no hay una lista cerrada de temas o preguntas clásicas, por lo que es muy difícil hacer una preparación concreta para la misma. Por ello, lo más importante es que cada candidato se muestra tal cual es. Recomendaciones

  • Mostrarse natural y con seguridad en uno mismo. Es inútil intentar simular ante los seleccionadores actitudes o capacidades que no van con el candidato.
  • Argumentar con sentido en las distintas intervenciones. Apoyar las opiniones de otros candidatos, si se está de acuerdo. Lo mejor es manejar argumentos razonables y razonados y plantear las cuestiones con firmeza pero con respeto.
  • Mostrarse educados y corteses con el resto del grupo.

 

Es importante y muy valorable, romper el hielo al comienzo de la prueba, así como tener dotes para saber encauzar una discusión o servir de guía para el grupo (sin autoritarismos), intentando alcanzar un consenso para todos. Igualmente es importante saber resumir y sacar conclusiones de la dinámica antes de finalizarla.

Sin embargo se deben evitar circunstancias como las siguientes:

  • Monopolizar la charla, sin dejar participar al resto de los candidatos
  • Guardar silencio durante toda la prueba, no aportando opiniones ni comentarios.
  • Criticar las intervenciones de los demás candidatos.
  • Ser polémico o pretender estar en posesión de la verdad absoluta.